L&D Programme

Personal- und Persönlichkeitsentwicklung

Seit über 15 Jahren bringen wir Menschen weiter!

Startklar für die Herausforderung Ihres Unternehmens von morgen?

Als Unternehmer, L&D Manager oder HR-Verantwortlicher finden Sie hier das treffende Coaching und Training für einen echten Erfolg.

Unser Versprechen lautet praxisnah, begeisternd, nachhaltig, messbar und garantiert.

Durch Entwicklung der Kompetenzen Ihrer Belegschaft fördern Sie Diese in der Bereitschaft neue und steigende Anforderungen exzellent zu meistern.
Emotionale Intelligenz, eine kraftvolle und begeisternde Kommunikation, das perfekte Auftreten, die richtige Haltung, der Wille Veränderungen Proaktiv anzugehen und mitzugestalten, der gekonnte Umgang mit Stress und Druck sowie die notwendige Selbstsicherheit um deren Ziele stets zu erreichen.

Bereit um zu performen?

Organisationsentwicklung

Das bringts... Auftritts-
Kompetenz Stressbewältigung
und Burnout Unternehmer
und Top Kader:
colors4success© Unternehmer
und Business Coach:
mit Neuer Autorität in Führung Unternehmer
und interne Coach:
Basis Coaching Skills

Das bringts...

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Kontakt >

https://habegger.consulting/kontaktieren-sie-uns/

Auftritts-
Kompetenz

Weiterbildung

Dauer 1 Tag

Zielgruppe

Unternehmer – Top- Kader- Führungskräfte- Business- Coachs

Max. 5 Teilnehmer

Thema

In der modernen Zeit von heute wird erwartet, dass Sie mit gekonnter Präsenz vor Publikum auftreten können.
Eine wirkungsvolle und souveräne Präsentation ist oft eine Herausforderung und kann daher mit Stress verbunden sein.
Darüber hinaus sind Lampenfieber und Nervosität weitere unangenehme Erscheinungen, die Sie an einem gekonnten Auftritt hindern.

Ziele

Neu werden Sie wissen..
wie Sie sich routinierter auf Ihre Auftritte vorbereiten.
wie Sie Ihre Auftritte wirkungsvoller gestalten.
wie Sie einen bindenden Kontakt zum Publikum aufbauen.
wie Sie das richtige Zeitmanagement integrieren.
wie Sie Ihre Stimme als Instrument nutzen.
wie Sie Ihre verbale und nonverbale Kommunikation gezielt anwenden.
Wie Sie Nervosität und Lampenfieber entgegenwirken können.
wie Sie Ihre Körperhaltung, Körpersprache, Gestik und Mimik sicher einsetzen.

Nutzen

Wirkungsvoll und präsent im Auftritt!
Als Bühnenprofis begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu mehr Auftrittskompetenz.
Wir unterstützen Sie mit Trainings und gezielten Übungen sowie Videoanalysen und Feedback. Unser Fokus liegt dabei immer im selber Tun und selber Erleben.
Gestärkte Sicherheit im eigenen Tun und Handeln

Methoden

Gruppen- und Einzelübungen
Rollenspiele

Steigern Sie Ihre Wirkung!

In der modernen Zeit von heute wird erwartet, dass Sie als Unternehmer oder Top Kader mit gekonnter Präsenz kompetent,

wirkungsvoll, souverän, sympathisch und überzeugend vor einem Publikum auftreten können. Natürlich der Gegebenheit und dem Publikum angepasst.

Wirkungsvoll und präsent im Auftritt

Als Bühnenprofis begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu mehrAuftrittskompetenz. Wir unterstützen Sie mit Trainings und gezielten Übungen sowie Videoanalysen und Feedback.

Was ist Auftrittskompetenz?

Kommunikative Kompetenz oder die Kunst auf eine authentische, glaubwürdige, selbstsichere und positive Weise vor anderen Menschen etwas vortragen
Die Fähigkeit harmonisch und gesamthaft zu wirken
Die Fähigkeit Interesse zu wecken und gezielte Handlungen auszulösen
Immer und überall korrekt wirken

Wo kommt sie zur Anwendung?

Beruf
Politik
Medien
Sport
Freizeit und Familie

Inhalte und Techniken

In Ihren Rollen und Funktionen überzeugend wirken
Gewinnende Körpersprache
Überzeugende Rhetorik, Kinesik und Dialektik
Praxisübungen, mit Einsatz von geeigneten technischen Hilfsmitteln
Ihre Auftritte wirkungsvoller gestalten
Einen bindenden Kontakt zum Publikum aufbauen
Das richtige Zeitmanagement integrieren, von Anfang bis am Ende
Ihre Stimme künftig als Instrument nutzen
Reflexion
Übungen der mentalen Vorbereitung für absolute Präsenz und Stärke
Umgang mit Nervosität, Stress und Lampenfieber
Routiniert vorbereiten

Was ist Ihr Mehrwert?

Erfolgreiche und überzeugende Auftritte mit bleibender Wirkung machen
In der jeweiligen Rolle und Gegebenheit angepasst Konsens und Applaus abholen
Beruflichen Erfolg ausbauen
Die Ruhe selbst in schwierigen Auftritten behalten
Menschen begeistern und Popularität steigern

Stressbewältigung
und Burnout

Weiterbildung

Dauer 1 Tag

Zielgruppe

Unternehmer
Top- Kader
Führungskräfte
Business Coachs

Max.12 Teilnehmer

Thema

Die heutige Welt ist geprägt von Leistungsdruck und chronischem Dauerstress.
Wer nicht achtsam mit sich umgeht steuert direkt auf ein Burnout zu!
Was bedeutet achtsam zu leben?

Ziele

Sich selber wahrnehmen und die eignen Stärken wieder aktivieren.
Eigener Anker sein.
Erleben Sie, wie Sie Ihre Bereitschaft und Ihren Mut stärken können.
Konkrete Hilfsmittel selber umsetzen, um die wachsame Sorge gekonnt anzuwenden.

Nutzen

Erleben Sie das Ende vom Burnout und wie Sie Ihre Energie zurück gewinnen und Ihr Gleichgewicht wieder finden.

Methoden

Gruppen- und Einzelübungen
Das Gelernte anhand von konkreten Praxisfällen anwenden und vertiefen

Lebe achtsam –Das Ende vom Burnout

Die heutige Welt ist geprägt von Leistungsdruck und chronischem Dauerstress. Wer nicht achtsam mit sich umgeht steuert direkt auf ein Burnout zu!

Was bedeutet achtsam zu leben?

Erleben Sie das Ende vom Burnout^Aund wie Sie Ihre Energie zurückgewinnen und Ihr Gleichgewicht wiederfinden. In einem gezielten Coaching begleiten wir Sie im Prozess zur Bewältigung und Regeneration, mit dem Ziel zurück zu sich selber finden. Dies ermöglicht innere Ruhe und Kraft.

Was ist ein Burnout^***?

Unter Burnout versteht man eine langfristige Belastungsreaktion, die sich auf drei Ebenen zeigt:

Emotionale Erschöpfung, d.h. das Gefühl, körperlich und emotional ausgelaugt zu sein.
Zynismus, d.h. eine negative Einstellung und negative Gefühle gegenüber der Arbeit und den Menschen, mit denen man beruflich zu tun hat (Patienten, Kunden, Kollegen)
Ineffektivität, d.h. eine negative Einschätzung der eigenen Leistung, die langfristig zu tatsächlichen Leistungseinbussen führen kann.

Das Thema Burnout hat derzeit Konjunktur: Die Medien thematisieren Veränderungen der Arbeitswelt und ihre Folgen, prominente Politiker und Sportler bekennen öffentlich, aus gesundheitlichen Gründen kürzer treten zu müssen.

Was heisst Stressbewältigung und Burnout Prävention?

Die Prävention fängt grundsätzlich dort an, wo der Mensch vollumfänglich gesund und im Gleichgewicht ist, also...

ein stabiles Selbstwertgefühl besitzt
positives Verhältnis zum Körper pflegt
Fähigkeit zu Freundschaft und sozialen Beziehungen hat
Eine intakte Umwelt hat
Eine sinnvolle Arbeit und gesunde Arbeitsbedingungen lebt
Eine geregelte Gesundheitsversorgung besitzt
Eine lebenswerte Gegenwart und eine begründete Hoffnung auf eine lebenswerte Zukunft hat

Das Ziel liegt darin, so rasch wie möglich wieder diese gesundheitsfördernden Werte und Verhältnisse herzustellen.

Es ist zu bedenken, dass:

Der Druck durch private und berufliche Verpflichtungen stets steigt
Die Produktivität pro Arbeitsstunde in den letzten knapp 60 Jahren um rund 255%^*gestiegen ist
Die Globalisierung und Digitalisierung eine wichtige Quelle von Stress sein kann
Dass in den letzten 15 Jahren des letzten Jahrhunderts die Rate an Invaliditäts- Fälle um 50%^*gestiegen ist
In derselben Periode die vorzeitlichen Pensionierungen wegen psychischen Krankheiten um 100%^*zugenommen haben
Die WHO schätzt inzwischen, dass die Kosten für psychische Krankheiten welche am Arbeitsplatz verursacht wurden, einen Betrag von 3-4% des BIP^**der jeweiligen Länder ausmacht
Die Schweizerische Gesundheitsbefragung im Jahre 2002 ergab folgenden Resultate:
44% leiden unter starken nervlichen Anspannungen am Arbeitsplatz, davon
- 47% Männer
- 41% Frauen
38% der Frauen und 21% der Männer, die gestresst sind, beklagen sich über starke körperliche Beschwerden
Das SECO meldete im Jahre 2010, dass als Stressursache 35% der Befragten eine Umstrukturierung oder Reorganisation als Ursache bekannt gab, anhaltende höhere Arbeits- Rhythmen gar 43%

Wo kommt sie zur Anwendung?

Immer dann wenn der Mensch ein Gefühl von „Machtlosigkeit“ gegenüber den Stressoren hat, einige davon:

Keine Handlungsmöglichkeiten in Bezug zu den Stressquellen
Nicht übereinstimmende Natur und Werte mit dem Umfeld steigert die Wahrscheinlichkeit des Burnout Syndroms markant^***
Fehlende Wertschätzung, Einstellung zur Arbeit, innere Blockaden
Change Prozesse
Geänderte Arbeitswelt
Komplexität der Aufgaben steigt
Arbeitsvolumen steigt kontinuirlich
Veränderungstempo steigt ohne Ende
Kognitive statt manuelle Fähigkeiten (85% aller neuen Stellen in USA erfordern „brain power“)
Arbeitsplatzsicherheit ist nich mehr vorhanden
Gesellschaftliche Aenderungen
Zu grosse Erwartungen
Fehlendes Zeitmanagement und zu hoher Zeitdruck

Welche Symptome lassen sich frühzeitig erkennen?

Übermässiger Einsatz (Hast, Unruhe)
Chronische Müdigkeit
Veränderung der Essensgewohnheiten
Mangel an Begeisterung mit Verspätungen, Überstunden, nicht eingehaltene Fristen, geistige Kündigung, Absentismus, weniger soziale Kontakte, geringere Beziehungsbereitschaft
Schlechtere Performance
Aggressivität, Ungeduld, Stimmungsschwankungen, depressive Züge
Minderung der intellektuellen Fähigkeiten, Schwindende Motivation und Kreativität
Emotionale Gleichgültigkeit, Einsamkeit (sich absondern), geistiges Desinteresse
Schlafstörungen, höhere Krankheitsanfälligkeit, Minderung des sexuellen Triebs, Abhängigkeiten
Pessimismus, Existenzängste, Selbstmordgedanken

Der Körper sendet Signale, seien Sie sich selbst gegenüber Achtsam:

Unregelmässiger Puls oder Blutdruck
Unregelmässiges atmen
Appetitschwankungen
Öfters Schwindel
Blässe
Schweissausbrüche
Mentale Starre, Aufnahmeschwierigkeit von Informationen
Angespannte Muskulatur

Was ist der Mehrwert?

Den Umgang mit obigen Situationen verstehen und anwenden können
Selbstbewusst in die Zukunft schreiten
Gleichgewicht im Leben haben
Sich selber und ihre Mitmenschen spüren

(A) Der Begriff Burnout wurde das erste Mal von Dr. Freudenberger im Jahre 1974verwendet

(*) Angaben von Christine Egerszegi-Obrist am Mental Health Forum im Jahre 2007

(**) Brutto Inlandsprodukt

(***) Nach Maslach & Leiter

Unternehmer
und Top Kader:
colors4success©

Charakter Orientierung Kompass zur Selbstreflexion und perfekten Synchronisation Ihrer Kommunikation

Colors4success In welcher Farbe Kommunizieren ich?

Das 1x1 der Persönlichkeit - Sich selbst und andere besser verstehen!

Es ist ein ganzheitliches Werkzeug, dass alle Bereiche menschlichen Potenzials beleuchtet und optimieren hilft.

Colors4success ermöglicht Ihnen Ihre eigene Persönlichkeit und Ihre Stärkenzu erkennen und andere Menschen besser zu verstehen sowie einzuschätzen.

Der Schlüssel zum Erfolg liegt im Umgang mit einer klaren Kommunikationund dem Verständnis darüber, in welcher Farbe wir reden.

Den eigenen Kompass neu ausrichten, unterstützt bessere Selbst- und Menschenkenntnisse.

Zielpublikum

Unternehmer / Geschäftsführer / CEO / selbstständige Coaches
HR Verantwortliche / firmeninterne Coaches
Fachpersonen aus dem Sozialbereich, Pädagogen und Lehrpersonen

Ziele

Sich und andere besser kennen zu lernen.
Anpassung Ihrer Führungsinstrumente und Ihrer Kommunikation.
Mit wenig Zeitaufwand bessere Resultate erzielen.
Charaktermerkmale deuten und grundlegende Werteerkennen

Lerninhalte und Nutzen

Nutzen für sich selber:

Innere Stärkung
Steigerung des Selbstwert
Stärkung der Präsenz
Stress und Druck bewältigen, Blockaden lösen
Ausgleich zwischen Beruf und Familie
Schwierige Situationen gekonnt Meistern
Zeit -und Selbstmanagement
Möglichkeit einen eigenen Aktionsplan zu entwickeln

Nutzen für das Team:

Verbindende und Klare Kommunikation
Erhöhte Flexibilität
Individuelle Stärken erkennen und fördern
"WIR- Gefühl" und Netzwerk wird gestärkt
Ressourcen orientierte Teamarbeit und Konfliktbewältigung

Nutzen für Ihr Unternehmen:

Die richtigen Mitarbeiter einstellen und dessen Stärken strategieorientiert einsetzen
Ausbau- sowie leistungsfähige Teams zusammenstellen
Kompetenz und Ressourcen orientiertes Handeln ermöglicht ein motiviertes und produktives Team
Weiterentwicklung und Weiterbildung fordert und fördert ein stressfreies Miteinander
Verbindliche Abmachungen und Vereinbarungen ermöglichen eine Steigerung der Arbeitsleistung
Konfliktlösung trägt präventiv dazu bei, dass z.B. Burnout- Ausfälle verhindert werden
Mit persönlichen Entlastung wird Zeit für die Kernaufgabe gewonnen

Dauer

3 Tage

Weiterbildung an drei Aufeinanderfolgenden Tagen oder 1+2 Tage nach Wahl
Die Module der Charakterorientierung sind aufbauend.

Eingesetztes Instrument

Eine vollumfängliche Persönlichkeitsanalyse Trimetrix ist die Grundlage dieses Weiterbildung

Modul 1 - 1 Tag

Geschichte, Modelle, vier Grund- Charaktertypologien umsetzen in Rollenspielen

Modul 2 - 1 Tag

Vertiefen, Synchronisieren und praktizieren
Werte und Motive

Modul 3 1 Tag

Kommunikation und Führung

Sprachen

Deutsch / Schweizerdeutsch
Französisch
Italienisch

Zertifikat

Teilnahmezertifikat

Was ist colors4success

Das 1x1 der Persönlichkeit - Sich selbst, andere und die Situation besser verstehen!

Unser Modell basiert auf den allgemein bekannten psychometrischen Instrumenten die auch Typenlehre bezeichnet wird und sich an die Persönlichkeitspsychologie anlehnen.

Diese Art Charakterdeutung hilft Menschen sich selbst besser kennen zu lernen, andere besser zu deuten und sich selbst besser an andere und der aktuellen Situation anzupassen ohne das Gefühl zu haben an Authentizität zu verlieren oder noch schlimmer sich ein Schauspieler fühlen.

colors4success ist unsere, von psychometrischen Instrumenten unabhängige, Lernmethode die es erlaubt Menschen auf einfache Weise das Verständnis dieser Lehre zu vermitteln. Wie sich, andere und die jeweilige Situation bestens zu erkennen, Brücken zu schlagen und ein besseres Verständnis, eine effizientere Kommunikation und die Freude auch mit „anders farbigen“ Menschen in Kontakt zu treten und ehemalige Schwierigkeiten oder Barrieren bestens zu meistern.

Die 4 Grundfarben sind:

So wie unten beschrieben, kann man den Farben auch die 4 Grundelemente zuteilen:

Rot: Dominanz = Feuer, also Handlungsorientiert, kraftvoll, Energetisch, Extrovertiert
Gelb: Inspiration = Luft, also Beeinflussend, Warmherzig, Freidenkend, Extrovertiert
Grün: Stabilität = Erde, also Kohäsion, Bodenständig, Werteorientiert, Stetig, Introvertiert
Blau: Konformität = Wasser, also Analytisch, formell, angemessen, präzise, introvertiert

bei einer Vertiefung lernt man bis 8 diverse Ausprägungen kennen.
Angekoppelt auch das Motivationsmodell von E. Spranger um die inneren Motive jedes einzelnen besser kennen zu lernen und darüber Rechnung zu tragen:

Traditionell: Handelt gemäss starken Lebensgrundsätzen an die er mehr als an alles andere glaubt
Sozial: Versucht das Leid der Welt zu verringern und hilft anderen sich zu entwickeln
Politisch: Will Machtpositionen erreichen und würdigt persönlichen Erfolg
Ökonomisch: Sucht die Rentabilität seiner Investition, finanziell als auch praktisch
Ästhetisch: Sensibel für Harmonie und Schönheit, auch für Menschen und das Umfeld
Theoretisch: Lernt für die Freude des Lernens, auf der Suche nach Neuheit und Wahrheit

Als Analyse Tool haben wir uns für das Marktführende TTI Success Insights entschieden, sehen Sie auch die spezifische Seite mit vielen weiteren Informationen.

Was sind das für Instrumente?

Diese Instrumente basieren auf der Forschung des menschlichen Charakters welche schon vor über 2000 Jahre vor Christus begann.

Die modernen psychometrischen Instrumente basieren mehrheitlich auf elektronischen Fragebögen die danach mit ausgeklügelten Algorithmen ausgewertet werden und eine Zuordnung zu einem Charaktermodell oder Charakterpräferenz vornehmen.

Menschen können das Beste aus sich rausholen, wenn sie sich sehr gut kennen und ihren Fokus auf das positive und gewinnende Selbstbild setzen können. Jeder Mensch unterscheidet sich in seiner Ausdrucksform, in seiner grundliegenden Lebensmotivation und über die besonderen Fähigkeiten bzw. Kompetenzen.

Eine unparteiische Analyse dient einer besseren Selbsteinschätzung.

Die Motivatoren treiben an, die Charakter Präferenzen erlauben die Umsetzung der eigenen Ambitionen.

Diese „Entdeckungsreise“ über sich selbst erlaubt dem Menschen den wahren Erfolg in der Persönlichkeits- und Leistungsentwicklung, in der Gestaltung von erfolgreichen Beziehungen und in einer erfolgreichen beruflichen Karriere, so zum Beispiel die Optimierung des Management Stils oder die Leadership im Verkauf.

Wo kommt es zur Anwendung?

In Coaching als Selbsterkennungsinstrument und optimale Basis des Coachings
Zur Persönlichkeitsentwicklung im privaten und beruflichen Umfeld
Im Rekrutierungsprozess
Bei der Bildung von Erfolgsteams
In der Führung zum optimalen Einsatz und der besten Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter
In spezifischen oder allgemeinen Kommunikationstrainings
Im Verkauf und im Kundendienst zur optimalen Kommunikation mit der Kundschaft

Unternehmer
und Business Coach:
mit Neuer Autorität in Führung

Mit dieser exklusiven Schulung erlernen Sie, als freischaffender oder interner Coach oder Trainer, die Neue Autorität in der Führung.

Zielpublikum

Unternehmensinterne Coaches / freischaffendeCoach und Trainer

Ziele

Sie kennen das Konzept der Neuen Autorität in der Führung und können es an Ihre Andere weitervermitteln.
Sie fokussieren und stärken Ihre eigene Kontrolle und Präsenz.
Sie verstehen weshalb und wie ein Unternehmen-Mitarbeiter-Netzwerk aufgebaut und genutzt wird.
Sie lernen, wie Konfliktsituationen gekonnt gemeistert werden können.

Lerninhalte

Selbstkontrolle und Präsenz
Kommunikationstechniken
Selbstreflexion
Auf- und Ausbau verschiedener Netzwerke
Konfliktmanagement

Dauer

10 Tage
Wir empfehlen Ihnen diese Ausbildung in 3 Module gegliedert innert 12 Monaten zu absolvieren

Kursablauf

My Learncoach Online-Standortbestimmung
Einzelcoaching, Online, telefonisch oder persönlich

Modul 1 - 3 Tage
Neue Autorität - Präsenz

Lernziele:

Die sechs Formen der Präsenz kennen lernen und umsetzen in Rollenspielen
Die sieben Säulen der Neuen Autorität
Charakter Orientierungskompass- sich und andere besser kenne lernen – colors4success

Einzelcoaching - 2 Std.

Online, telefonisch oder persönlich

Modul 2 - 3 Tage
Selbstführung

Deeskalation / Beharrlichkeit
Reflexion

Modul 3 - 3 Tage

Netzwerk
Transparenz
Wiedergutmachung
Grundlagen der Kommunikation

Supervision - 1 Tag
Supervision wo steht wer und was braucht es noch

Gruppendynamik leiten und begleiten

Lernziele:

Sicherheit und Selbstkompetenz im Thema erlangen
Individuelle Themen nach Vereinbarung

Zertifikat

Teilnahmezertifikat

Eventuelle Optionen

Einzelcoaching
Online, telefonisch oder persönlich Kosten nach Vereinbarung
Eine Success Insights Executive Persönlichkeitsanalyse aus den letzten 6 Monaten ist mitzubringen oder vor Kursbeginn zu bestellen.

Unternehmer
und interne Coach:
Basis Coaching Skills

In unserem Basiskurs geht es um Ihre Persönlichkeitsentwicklung, die Grundlagen der Kommunikation sowie um verschiedene Coaching-Modelle.

Zielpublikum

Unternehmer / Geschäftsführer / CEO / selbstständige Coaches
HR Verantwortliche / firmeninterne Coaches

Ziele

Was ist Coaching und wie wird es im Berufsalltag angewendet.
Eigene Persönlichkeitsstrukturen erkennen und nutzen können.
Die Wichtigkeit des „Miteinander“ wird erkannt und somit auch der Nutzen und Aufbau eines Netzwerkes.
Sie erhalten ein fundiertes Wissen über diverse Coaching-Modelle und sind befähigt, dieselben umzusetzen und in Ihren Arbeitsfeldern zu integrieren.

Lerninhalte

Grundlagen der Kommunikation
Professionelle und ressourcenorientierte Gesprächsführung
Auf- und Ausbau verschiedener Coaching-Modelle
Konfliktmanagement

Dauer
5 Tage
Wir empfehlen Ihnen diese Ausbildung in 2 Modulen innert 3-6 Monaten zu absolvieren.

Kursablauf

My Learncoach Online-Standortbestimmung

Einzelcoaching

2 Std. Online, telefonisch oder persönlich

Modul 1 - 2,5 Tage

Selbst- und Fremdwahrnehmung
Ressourcen- und zielorientierte Vorgehensweisen
Lösungsorientierte Strategien
Charakter Orientierungskompass- sich und andere besser kennen lernen – colors4success

Modul 2 - 2,5 Tage

Grundlagen der Kommunikation
Körpersprache
Coaching-Modelle
Konfliktlösungsmodelle

Das bringts... EQ + IQ =
Erfolgsvitamine Change Management:
Der Mensch ist
die Veränderung

Das bringts...

Für sofortige Informationen rufen Sie uns sofort an!

Kontakt >

https://habegger.consulting/kontaktieren-sie-uns/

EQ + IQ =
Erfolgsvitamine

Weiterbildung

Dauer 2 Tage

Zielgruppe

Unternehmer
Top- Kader
Führungskräfte
Business- Coachs

Max. 12 Teilnehmer

Thema

Warum braucht man emotionale Intelligenz und warum ist sie in der Führung so wichtig?

Was bedeutet Industrie 4.0⏐Faktor Mensch in der Veränderung? Und was passiert im Unternehmen beim digitalen Wandel?
Was bedeutet dies für jeden einzelnen Mitarbeiter?
Durch EQ die Anonymität in der digitalen Welt überwinden?

Ziele

Neue Denkmuster erlangen, warum emotionale Intelligenz in der Führungskräften so wichtig ist.
Praktische Tools zur sofortigen Umsetzung kennen lernen.
Lernen Sie die Kraft der Emotionalen Intelligenz und die Macht des eigenen Unterbewusstseins kennen und steuern.

Nutzen

Die eigne Kommunikation gewinnender und direkter einsetzen.
Mit Emotionaler Intelligenz gewinnen Sie eine Umgebung, geprägt durch Empathie, Offenheit und Gleichgewicht. All dies wird für den persönlichen Erfolg entscheidend sein.
Vertiefung der Menschenkenntnisse und Erlangung bessere Wechselwirkungen mit anderen.

Methoden

Gruppen- und Einzelübungen
Rollenspiele
Das Gelernte anhand von konkreten Praxisfällen anwenden und vertiefen

Faktor Mensch in der Veränderung

EQ + IQ = Erfolgsvitamine

In einer digitalisierten Welt der stetigen Beschleunigung bei hohem Leistungsdruck fällt es oft schwer, das eigene Fachwissen erfolgreich anzuwenden, richtig zu kommunizieren, und andere von den eigenen Fähigkeiten zu überzeugen.

Habe Sie sich auch schon gefragt?

Will ich meine Ziele erreichen?
Bin ich die Fachperson in meinem Kerngebiet?
Nehmen mich die anderen richtig war?
Habe ich Mühe, mein Team für etwas zu begeistern?
Habe ich öfter Zweifel, oder fühle ich mich machtlos?

Die Lösungsansätze:

Rund 60% des beruflichen Erfolges hängt von der Entwicklung der emotionalen Intelligenz ab, unabhängig von Funktion oder Branche.

Es ist erwiesen, dass rund 90% der Menschen mit hohem Leistungsvermögen einen hohen Grad an Emotionaler Intelligenz besitzen.

Rund 85% der Entscheidungen fallen auf der emotionalen Ebene. Deshalb muss man sein Gegenüber auch auf dieser Ebene ansprechen, damit Sie es positiv beeinflussen können, sein inneres JA abholen, und überzeugen.

Selbstbewusstsein, Selbststeuerung, Motivation, Empathie, Soziale Kompetenzen Kommunikationsfähigkeit stärken, sowie Gefühle erkennen und benennen.

Mit der eignen Persönlichkeit argumentieren und entwicklen Sie ein Gespür für Emotionen und Gefühle.

Emotionale Gesprächsblockaden und unsichtbare Barrieren heben Sie auf. Mit Machtkämpfen gehen sie souverän um. Selber übernehmen und geben von Verantwortung, uvm.

Emotionale Intelligenz: 3 Dimensionen – 1 Kurs

EQ-4- Leader

Warum braucht man emotionale Intelligenz und warum ist sie in der Führung so wichtig?

Ganz einfach- sie führt zu:

Produktivitätssteigerung
Sie reduziert konsequent die Fluktuation im Unternehmen
Sie erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit
Sie erzeugt ein Wir- Gefühl,
Sie fördert den Netzwerkgedanken

EQ-4- YourSelf

Wie kann ich die eigenen Emotionen Wahrnehmen und in Motivation umwandelnd ?
Wie kann ich mein Denken und Fühlen in eine Beziehung zu einander setzen ?
Was ist Empathie und wie kann ich diese mit Sozial-Kompetenzen verbinden?

EQ-4- Digital-life

Was passiert im Unternehmen beim digitalen Wandel?
Was bedeutet dies für jeden einzelnen Mitarbeiter?
Wie wird die Kommunikation gewinnender und direkter?

Was bedeutet Industrie 4.0⏐Faktor Mensch in der Veränderung?
Wie können Sie die menschlichen Werte in der digitalen Welt leben?
Durch EQ die Anonymität in der digitalen Welt überwinden?

Change Management:
Der Mensch ist
die Veränderung

Weiterbildung

Dauer 2 Tage, Weiterbildung mit 2 Trainer

Zielgruppe

Unternehmer
Top- Kader
Führungskräfte
Business Coachs

Max. 16 Teilnehmer

Thema

Was ist Change Management: Der Mensch ist die Veränderung mit neuer Autorität.
Wie wird sie im Berufsalltag angewendet?
Die Wichtigkeit des „Miteinander“ wird erkannt und somit auch der Nutzen und Aufbau eines Netzwerkes.

Ziele

Neue Wege gehen – Neue Ansätze in der Führung erlauben neue Impulse und ein verändertes Verhalten in der ganzen Struktur, das Resultat ist die Steigerung der Performance.
Das Konzept der Neuen Autorität kennen und anwenden können.
Die persönliche Selbstwahrnehmung Selbstkontrolle und Präsenz fokussieren und stärken.
Verstehen weshalb und wie ein Chef- Mitarbeiter Netzwerk aufgebaut wird.

Nutzen

Persönlichkeitsentwicklung und stärkung der eigenen Autorität.
Langfristige und nachhaltige Burnout Prävention durch Präsenz und Stärke.
Geringe Fluktuation – Das Knowhow bleibt im Unternehmen und erlaubt minimierten Ressourcen- Aufwand.

Methoden

Gruppen- und Einzelübungen.
Rollenspiele.
Das Gelernte anhand von konkreten Praxisfällen anwenden und vertiefen.

Digitale Transformation

Das bringts... Kurs 1 Kurs 2

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Kurs 1

Kurs 2

CRM

Das bringts... Kurs 1 Kurs 2

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Kurs 1

Kurs 2

Kundenbegeisterung

Das bringts... Konflikte
mit GfK lösen Kurs 2

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Konflikte
mit GfK lösen

Dauer

2 Tage

GfK nach Marshall B. Rosenberg

Thema

Mit dir kann man ja nicht reden!
Neue Wege um aus Konflikten auszusteigen.

Ziele & Nutzen

Die verschiedenen Modelle der Gewaltfreien Kommunikation (GfK) kennen lernen
Gewinnende Kommunikation anwenden
Die Kunst des Zuhörens erlernen
Eigenen Gefühle und Bedürfnisse kennen und ausdrücken
Wahrnehmung und Interpretation

Methoden

Training konkreter Praxisfälle
Rollenspiele und Beispiele
Gruppen- und Einzelübungen

Zielgruppe

Eltern, Erzieher,
Lehrer, Pädagogen, Kinder- und Jugendheime und Coachs

Kurs 2

Vertriebssteuerung

Das bringts... Sourcing

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Sourcing

PRAXIS WORKSHOP

Der Einkauf ist in einem grossen Wandel.

"Die Klage über die Schärfe des Wettbewerbes ist in Wirklichkeit meist nur eine Klage über den Mangel an Einfällen." (Walther Rathenau)

Der Einkäufer bzw. Produkt Manager ist aufgefordert über die eigenen Grenzen zu denken.

Der heutige Einkäufer ist nicht mehr Held, der die Lieferanten drückt und nach dem Motto, „ich bin der Kunde und «du Lieferant» machst was ich Dir sage“.

Heute wird vom Einkäufer Verhandlungsgeschick verlangt. Sie sind aufgefordert in Preisverhandlungen Positionskämpfe ausfechten, aber sie dürfen eine konstruktive Beziehung zu Lieferanten mit langfristigen strategischer Ausrichtung nicht vergessen.

Kurz gesagt HART aber HERZLICH (hart in der Sache, herzlich im Mensch).

Was bieten wir?

Sie lernen mit internen Kunden zu verhandeln sowohl auch mit Partnern Ihre Ideen auch am POS umsetzen und verkaufen können.

Die Werte, welcher ein moderner Einkäufer leben muss sind: „out of the Box denken“ (über die eigenen grenze denken), Flexibilität, Souverän, kompetent in seinem Bereich, welcher er einkauft, kreativ gleichzeitig aber ein grosses Mass an sozialer Kompetenz.

Wie erreichen wir das Ziel?

Sie lernen wie Sie ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Einkaufspacket ermitteln können. Unabhängig ob Sie in einer dezentralen oder Zentralen Einkaufsorganisation tätig sind, diese neu organisieren oder „Fit machen“ wollen.

“Die Art und Weise, wie wir mit anderen kommunizieren, bestimmt die Qualität unseres Lebens.“ (Tony Robbins)

Wie erreichen Sie das Ziel?

Sie lernen Kundensegmente zu erkennen, welche Gewohnheiten sie haben und wie Sie die Kunden dazu animieren öfters und länger in Ihrem Geschäft Zeit zu verbringen. Dazu lernen Sie die verschiedenen Schritte des Category Management und erarbeiten eine Strategie für Ihre Warengruppe und Kundenbedürfnisse.

Daraus ein Beispiel, wie Sie arbeiten werden:

Verstehen wir die 4P’s damit Sie ein erfolgreiches und gewinnbringendes Geschäft führen.

Produkt

Sie brauchen Produkte, die der Kunde will und seine Bedürfnisse und Wünsche erfüllt

Preis

Preis-Leistung heisst nicht immer der billigste, aber eine angepasste Preisstrategie im Marketing-Mix ist unumgänglich. Jedoch alles hängt von Ihrer Zielgruppe ab, was diese bereit ist für das Produkt zu bezahlen.

Platz

Sie müssen eine angenehme Umgebung für Ihren Kunden sicherstellen, sei es durch traditionelle Verkaufsfläche oder auch über E-Commerce

Promotion

Wenn Sie das richtige Produkt zum richtigen Preis am richtigen Platz haben, müssen Sie das auch gegen aussen kommunizieren. Stellen Sie sicher, dass Ihr Kunde auch weiss, dass Sie und Ihr Produkt existieren.

Führung

Das bringts... Young Talents Coach Your Team In wessen
Angelegenheiten
bin ich?

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Young Talents

Young Talents – Die Führungskräfte von Morgen

Mit diesem Angebot wenden wir uns an Nachwuchsführungskräfte, die sich auf die Übernahme einer Führungsfunktion vorbereiten oder diese seit kurzem eingenommen haben.

Young Talents geht Fragen der Selbst- und Menschenführung an, bietet eine fundierte Grundausbildung, um die neue Rolle als Führungskraft nachhaltig und erfolgreich wahrzunehmen.

Unser Programm ist sehr „jung und frisch“, extra konzipiert für die neuen Generationen.

Spass, meisterbare Herausforderung und Neugierde werden konsequent und konstantstimuliert.

Die Teilnehmer finden darin auch viele Antworten auf Fragen wie:

Ist das mein Traumjob?
Bin ich dazu wirklich geeignet?
Kann ich darin andere überzeugen, auch ältere heutige Kollegen?
Kann ich mein Gleichgewicht zwischen Privat und Beruf beibehalten?
Kann ich meine Ambitionen auch durch realistische Ziele umsetzen?
Da ich ein „Anreisser“ bin schaffe ich es Aufgaben zu delegieren?
Kann ich mein künftiges Team motivieren?

Vorgehensweise:

In der ersten Hälfte des Programms geht es um die Persönlichkeit jedes einzelnen Teilnehmers. Wir arbeiten mit den jungen Talenten an dem eigenen Wertemodell, dem Denk- und Verhaltensmuster. Danach bringen wie seine Erkenntnisse in Relation zu der neuen Aufgabe als Führungskraft. Wege zur optimalen Selbstführung erproben und erarbeiten, dabei eigene Stärken und potentiale erkennen. Impulse für ein fundiertes Führungsverständnis ist die Ausgangslage für die zweite Hälfte des Programms welche sich den Themen der Mitarbeiterführung aus menschlicher und methodischer Sicht widmen wird.

Die Kernbausteine dieses zweiten Teils sind Kommunikation im Führungsalltag (Grundlagen sowie die diversen Gespräche im Alltag), Umgang mit Konflikten, Delegation, Wertschätzung, Feedback, Kritikgespräche, Motivation, Teamplanung und Management, Präsenz und Wirkung.

Inhalte:

Teil 1: Persönlichkeit

Rollenklärung – Aufgaben - Kompetenzen - Verantwortung
Mind Set Change: Rollenwechsel im Kopf und im Betrieb
Sich und andere Kennen und Führen mit unserem Model colors4success
Wertemodell nach E. Spranger, Umgang mit Glaubensätze – Visionen und Ziele
Selbstmanagement: Prioritäten und Proportionen zwischen Aufwand und Ertrag
Time Management mit balance4success, unser leicht verständliches und umsatzstarkes Erfolgsmodell
Gleichgewicht und Gesundheit

Teil II: Mitarbeiterführung

Motivation als Kernaufgabe
Zusammen sind wir stark: moderne Führungstechniken und neue Autorität in der Führung
Kommunikation:
- Zuhören
- Fragetechnik
- Meinungen vertreten
- Fakten und Emotionen in der Kommunikation
- Gesprächsformen im Alltag. Vorbereiten, Durchführen und Nachbearbeiten. Von der Struktur, dem Lead bis hin zu Freiraum für den Dialog
- Präsenz

o Wirkung

o Verbindlichkeit schaffen

Führungsinstrumente:
- Coaching Ansatz in der Führung – der Manager als Coach
- SMART Coaching: Ziele als Motivation
- Delegieren: die richtige Aufgabe an die richtige Person, fordern und fördern der Mitarbeiter
- Feedback Kultur: vom Johari Fenster bis hin zur Standortbestimmung
- Kontrolle: positive Kontrolle als Steuerungs- und Führungs- Instrument
- Wertschätzung: eine Grundhaltung und wie aussprechen
- Kritik: konstruktive Kritik üben darf wer auch Lob ausspricht
- Konfliktverhalten: Konflikte vorbeugen, erkennen und managen
Teamplanung und Management

Zielpublikum:

Künftige oder „frischgebackene“ junge Führungskräfte im Betrieb, junge Mitarbeiter die in Ihre Zukunft investieren möchten oder künftige Jungunternehmer

Dauer:

Young Talents ist ein Programm über 2 Jahre und beinhaltet 10 Workshop Tage.

Dazu werden begleitende Erfahrungsaustauschgruppen, Job Rotation, Schnuppertage, Fallstudien und Aufträge organisiert. Das Programm wird Ihren Anforderungen und Branche angepasst.

Nutzen:

Das Seminar thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Menschenführung und bietet eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein.

Anzahl Teilnehmer:

max. 12 Personen pro Trainer / Lehrgang

Fazit:

Herausforderungen annehmen, konkretes bewirken und dies in einem Team von gleichgesinnten. Dazu die Unterstützung eines Fachkundigen und motivierenden Coachs der seine Erfahrungen grosszügig mit den Teilnehmern teilt, sie begleitet und mit der notwendigen Feinfühligkeit und Anpassungsfähigkeit ans Ziel führt.

Das Programm beinhaltet viele praxisorientierte Beispiele, auch mal ausserhalb des typischen beruflichen Kontexts. Es erlaubt die eigenen Grenzen zu entdecken und zu überwinden. Das Programm vermittelt viel Instrumente und Methoden, es erlaubt zu experimentieren und selbst Erfahrungen in einem geschützten Umfeld zu machen. Die begleitenden Massnahmen im Betrieb erlauben eine Nachhaltige Integration in den Berufsalltag, es vermittelt Sicherheit im Auftreten.

Option Assessment:

Künftige Führungskräfte erkennen und Fördern - dieses ist das Ziel von Young Talents.

Möchten Sie zuvor, die im Alltag vermuteten oder beobachteten Potentiale ersichtlich und Messbar machen?

Was wir darin ersichtlich machen möchten:

Besteht eine Mitarbeiterorientierung?
Besteht ein natürliches Talent mit anderen zu kommunizieren?
Ist bereits eine gewisse Neigung zur Feedback Kultur vorhanden?
Ist der Teilnehmer bereit Verantwortungen zu übernehmen?
Ist die Person Erfolgs und Resultatorientiert?
Hat die Person ein gewisses Feeling mit Zahlen und Abläufen?

Einen spielirischen und trotzdem herausfordernden Assessment Tag in einer Gruppe von Gleichgesinnten ermöglicht die Validation der Grundvoraussetzungen für künftige Führungskräfte. Nach dieser ersten Auswahl werden die definierten Kandidaten in mehreren Schritten an die künftige Aufgabe als Führungskraft herangeführt.

Coach Your Team

Ziel

Führen, fordern und fördern durch Coaching Skills
Die Aufgabe des Teamleiters, Verkaufsleiter, Regionalverkaufsleiter und Geschäftsführer in der Rolle des Manager - Coach kennen lernen und erproben.
Resultate auf eine andere, nachhaltige Art erzielen.

Programm

Was heisst Coaching und auf welchen Techniken basiert es
Was für Vor- und Nachteile haben diese Techniken
Wie einsetzen und wann: die Coaching Guidelines
Verantwortungen und Risiken des Coachs
Verantwortung und Risiken des Coachee / Mitarbeiter
Integration dieser Richtlinien in die Rolle des Manager - Coach
Wann coachen und wann führen
Kapitän und Coach, wie kann ich Rollenkonflikte meiden
Coaching - Kommunikation erforschen und kennen lernen

Die Führungsinstrumente als Coach anwenden:

Vertrauen
Verantwortung
Ziele richtig definieren bzw. darin begleiten
Aufträge bearbeiten und Delegationsverantwortung
Kontrolle und Selbstkontrolle
Die Arbeit selbst einschätzen lassen
Verstärkendes Feedback geben
Lob und Kritik mal anders
Gelegenheiten und Potential erkennen und fördern
Arbeitsorganisation fördern
Mitarbeitergespräche und Standortbestimmungen

Dauer

Vollversion 5 Tage 2x 2 Tage aneinander folgend und 1x 1 Tag als Follow-Up und Best Practice Austausch
Basisversion 3 Tage als Business Einführung als Grundlage für weitere Ausbildungen

Sprachen

Deutsch
Schweizerdeutsch
Französisch
Italienisch
Englisch

Zertifikat

Teilnahmezertifikat

Teilnehmer Anzahl pro Kurs:

Minimum 6 Teilnehmer

In wessen
Angelegenheiten
bin ich?

Weiterbildung

Dauer 1 Tag

Zielgruppe

Unternehmer
Top- KaderFührungskräfte
Business Coachs

Max. 12 Teilnehmer

Thema

In welchen Situationen mische ich mich in die Angelegenheit des Anderen?
Die 3 Angelegenheiten von Byron Katie
Was ist meine Angelegenheit? Ich - Du - Universum

Ziele

Klarheit über das eigene Tun und Handeln erlangen
Aussteigen aus den Fremd- und Selbstbeschuldigungen.
Schwierige Situationen gekonnt Meistern

Nutzen

Stärkung der Präsenz
Stress und Druck bewältigen, Blockaden lösen
Ausgleich zwischen Beruf und Familie erlangen
Zeit -und Selbstmanagement
Möglichkeit einen eigenen Aktionsplan zu entwickeln

Methoden

Gruppen- und Einzelübungen
Rollenspiele

Verkauf & Marketing

Das bringts... SALES
University Kurs 2

Das bringts...

Faktor Mensch im Kundenkontakt.
Um Kunden zu begeistern und eine einmalige "Customer Experience" zu liefern braucht es Top Leute die als Botschafter Ihre Marke oder Unternehmen mit Exzellenz vertreten!

Fragen an Sie

Wie bewege ich mich zeitgerecht im Markt?
Spreche ich und meine Teams die Sprache des Kunden?
Wie stark nutze ich meinen EQ zur Kunden Begeisterung?

Die Antwort darauf:

Sales Core Training in mehreren Modulen ganz auf Ihre Bedürfnisse zubereitet
Sales Academy, das volle 0-100 Programm
Marketing Basic & Advanced für Unternehmer und Top Kader

Die besten Instrumente auf SMARTe Weise trainieren und integrieren!

SALES
University

Kurzbeschreibung:

Beruf Verkauf erlernen. Vollumfängliches Training welches entweder den Einstieg in diesen Beruf erlaubt oder die notwendigen Verkaufskompetenzen an bereits im Verkauf tätigen Mitarbeiter vermittelt.
Je nach Zusammenstellung der Module kann ein massgeschneidertes Programm angeboten werden, gleich ob als „Fresh up“ für langjährige Verkaufsmitarbeiter oder als „Startup“ Training für Quer- oder Neueinsteiger die keine Verkaufsausbildung haben.
Vollumfängliche Anpassung an Verkaufskanal, Art von Produkt oder Dienstleistung, Verkaufsstrategie.

Inhalte:

Das Profil des TOP Verkäufer, die persönliche Einstellung, Eigenmotivation, Lern Modi, Erfolgsfaktoren, Fehler als Chance, der Markt, die Verkaufskanäle und Formen, Produkte und Dienstleistungen, Verkaufsphilosophie, Marketing Mix, persönliche Organisation, Arbeitsmethodik und Instrumente, Basis der Verkaufskommunikation, Vorbereitungsarbeiten, Kundenakquise, am Telefon richtig und erfolgreich kommunizieren um Kundentermine zu bekommen, mit dem Kunden in Beziehung treten und das Vertrauen aufbauen, Bedarfsanalyse, gewinnende Waren und Dienstleistungspräsentationen, Argumente – Vorteile - Nutzen in Vordergrund stellen, Story Telling, Einwände bearbeiten, Angebote unterbreiten, erfolgreiche Abschlüsse mit Mehrwert, Zusatzverkäufe, Aktivreferenzen holen, der Kunde in Botschafter wandeln, Kundenzufriedenheit messen, Nachbearbeitung, CRM und vieles mehr ganz nach Ihren Bedürfnisse.

Ziele und Resultate:

Ihre Verkaufspersönlichkeiten von morgen ausbilden und daraus erfolgreiche TOP-Verkäufer machen. Ihre Firma / Marke im Markt mit der richtigen Präsenz und Exzellenz vertreten.Ihre Kunden begeistern und an das Unternehmen binden.

Demarche:

Sicherstellung des nötigen Bewusstseins, der Kompetenzen, der Instrumente dank einer interaktiven, dynamischen und teilnehmerorientierten Ausbildung die auf Coaching Basis stattfindet.
Offene und direkte Kommunikation als Basis
Viele praktische Beispiele
Situationsspiele
Gruppenübungen
Austausch in der Gruppe
Führung des Arbeitsheftes
Reflexionszeiten
Aufgaben an die Teilnehmer zwischen den Modulen

Zusätzliche Dienste die gebucht werden können:

Field Coaching
In-House Begleitung / Coaching
Train the Trainer für Firmeninterne „Götti’s“
Flankierende Massnahmen oder Rahmenprogramme
Abschlussprüfungen Theorie / Praxis
Erstellung eines Sales Performance Bewertungsmodells

Dauer:

Vollversion 10 Tage.
Skalierbar je nach Teilnehmergrundkenntnisse und Branche

Sprachen:

Deutsch
Schweizerdeutsch
Französisch
Italienisch

Kurs 2

Kundendienst & Service

Das bringts... Kurs 1 Kurs 2

Das bringts...

Für sofortige Informationen rufen Sie uns sofort an!

Kontakt >

https://habegger.consulting/kontaktieren-sie-uns/

Kurs 1

Kurs 2

Unser Qualitätsversprechen

Die Teilnehmer begleiten wir während des Kurses vollumfänglich und sind während des ganzen Kurses Präsent.

Die Dauer der Kurse richtet sich nach dem Ziel des Auftraggebers bzw. den persönlichen Bedarf der Teilnehmer und wird bei Firmen und Institutionen im Vorfeld erarbeitet.

Die Ausbildung erfolgt in Kleingruppen von min.6 bis max. 12 Personen. Bei grösseren Gruppen erfolgt die Schulung mit zwei oder mehreren Trainern, damit die Qualität jederzeit gewährleistet ist.

Alle Teilnehmer erhalten Arbeitsblätter und / oder Kursunterlagen (elektronisch und/oder in Papierform) die während der Trainingsveranstaltung genutzt werden und auch die Nachhaltigkeit fördern.

Es findet regelmässig eine Überprüfung der Lernziele statt. Die Planung und Durchführung der Kurse erfolgen nach diversen Modellen und den Bedürfnissen der Teilnehmer.

Nach Abschluss jedes Seminars wird eine Feedback Runde durchgeführt. Zusätzlich wird eine digitale Zufriedenheitsbefragung zugestellt, die Resultate werden direkt nach den Seminaren ausgewertet, um eine höchste Qualität der Seminare sicher zu stellen.

Bei L&D Projekten werden sämtliche Ergebnisse, pro Kalenderjahr in einer Statistik festgehalten, analysiert und bei der Business Review vorgestellt.

Arbeitsweise

Alle unsere Trainer legen Wert auf Wertschätzung und authentisches Miteinander und ist die Basis für eine offene, ehrliche, emphatische, Verantwortungsbewusste Interaktion mit den Teilnehmern. Konflikt- und Kritikfähigkeit sind uns wichtig und kommunizieren dies auch zu beginn der Kurse offen.

Unsere Stärken liegen darin gruppendynamische Prozesse zu erkennen und steuern, sowie Arbeits- und Projektgruppen zu unterstützen und begleiten.

Ressourcen- und zielorientiert coachen und begleiten wir individuelle Lernprozesse. Kreativität und Vielfalt in der Funktion von Bildung sowie Werte und Normen lassen uns unsere Stärken und Schwächen zu reflektieren und einzuschätzen.

Wir vermitteln den Kursinhalt sowie unser Wissen nach modernen methodischen und didaktischen Kenntnissen (mehr unter Modelle & Methoden). Bei der Kurszielerreichung legen wir den Fokus auf die Bedürfnisse der Teilnehmer und gestalten die Seminare abwechslungsreich und setzen unterschiedliche Methoden, Sozialformen und Medien ein.

Bei Konfliktlösungen und Mediationen setzen wir die Methode der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg ein und viele weitere erprobte Modelle, je nach Bedarf und Bedürfnis des Kunden.

Für Erziehungsberatungen und Coaching bevorzugen wir die “Neue Autorität und gewaltloser Widerstand“ von Haim Omer. Je nach Begebenheit auch die Gesprächsführungen nach Carl Rogers und Gewaltfreie Kommunikation von Marshall B. Rosenberg.